Bij parallellisatie, ook wel horizontale integratie, breidt een bedrijf haar activiteiten uit naar een andere bedrijfskolom. Er worden twee of meer geledingen die zich op gelijke hoogte in een bedrijfskolom bevinden samengevoegd. Producten uit een andere bedrijfskolom die in hetzelfde stadium verkeren worden nu door hetzelfde bedrijf geproduceerd. Dit gebeurt bijvoorbeeld wanneer een colaproducent zijn machines niet optimaal benut en hij vervolgens besluit limonade met dezelfde machines te produceren.
Parallellisatie bedrijfskolom betekenis parallellisatie is het horizontaal samenvoegen van twee geledingen op eenzelfde hoogte van de bedrijfskolom. De onderneming neemt er in feite een andere activiteit bij. Voorbeelden van parallellisatie zijn het grootwinkelbedrijf (supermarkten en warenhuizen), en de ontwikkelingen in het bankwezen, waar het onderscheid tussen.
Bedrijfskunde
Bedrijfskunde is het vakgebied dat zich bezighoudt met de organisatie en marktomgeving van bedrijven. Lees over de opleidingen, specialisaties en inzichten van bedrijfskunde op Wikipedia. Geen economisch diploma maar je toch perfect voorbereiden op het bedrijfsleven? Studeer Bedrijfskunde aan de VUB. Je ontwikkelt er een brede kijk op management en economie, en komt terecht in een sterk professioneel netwerk via de Solvay Schools Alumni.
Bedrijfskunde Leer hoe organisaties staande blijven in een veranderende omgeving en hoe je menselijke interacties kunt optimaliseren. Ontdek de verschillende perspectieven van Bedrijfskunde, zoals marketing, HR en strategie, en kies je eigen specialisatie.
Productieproces
Een productieproces is een proces met als einddoel het maken van een product. De term kan betrekking hebben op diverse vakgebieden, zoals de industriële en agrarische productie of de productie van diensten. Het omvat een reeks van gebeurtenissen, geordend in de tijd, waarbij een ingangsproduct wordt omgezet in een gewenst uitgangsproduct. Process manufacturing software. Modern process manufacturers rely on multiple tools and software, particularly for tracing and scheduling to ensure that peak operational efficiency is maintained.
Productieproces Het productieproces wordt doorgaans beïnvloed door de kostprijsboekhouding en voorraadwaarderingsmethoden die voor een bepaald productieproces worden gekozen. Supply Chain Management ondersteunt zowel werkelijke kosten (first in, first out [FIFO]; last in, first out [LIFO]; zwevend gemiddelde en periodiek gewogen gemiddelde) als.
Supply chain
Learn what a supply chain is, how it works, and how it is managed. Explore different types of supply chains, such as direct, extended, and ultimate, and how they are modeled and mapped. Learn the definition, functions, and challenges of supply chain, the interconnected journey of raw materials, components, and goods from production to consumption. Explore how supply chain disruptions, risks, and inflation affect organizations and how to build resilience and agility.
Supply chain Supply chains are managed by supply chain managers, who monitor lead time and coordinate the processes in each step to maximize customer satisfaction. Supply chains can be contrasted against value chains -- they contribute to the end product in different ways. Supply chains aim to meet customer demands.
Waardeketen
Een waardeketen is een keten van activiteiten die producten of diensten verwerken en waarbij elke activiteit een toename in waarde toevoegt. Het is een management tool om de strategische relevante bezigheden van een organisatie te analyseren en te verbeteren. Leer wat een waardeketen is, hoe je er een maakt en hoe je het kunt gebruiken om je concurrentievoordeel te verbeteren. Ontdek de voordelen, componenten en voorbeelden van de waardeketen van Porter en andere modellen.
Waardeketen Wat is een waardeketen? De waardeketen, bedacht door Michael Porter, is een model dat laat zien hoe een bedrijf waarde creëert voor zijn klanten. Het model beschrijft alle stappen die nodig zijn om een product of dienst te ontwikkelen, te produceren en te verkopen.
